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※寫在台中四解結訓前※
說到「荒野保護協會」，就不能不提到兩個人，一位當然是徐仁修老師，一位則是李偉文醫師。
徐老師，我想不必我多作介紹；在荒野的過去及未來，都會是大夥兒的精神領袖。
而李醫師是誰，在荒野日漸壯大，周邊組織日益增多的今天，可能很多新進或台北以外的解說員可能就不怎們那麼熟悉了：到底這位「除了麻雀以外，什麼鳥都不認識」的李醫師，為什麼會被推舉為荒野的理事長呢？
吳忠宏教授曾多次問我：「到底荒野是用什麼魔術，能凝聚這麼多人的力量，而且能持續這麼久？」在他看過這麼多的保育社團中，這實在是個異數。事實上，台灣過去也不乏知名人士成立的環保團體，但就算能繼續存在，也大多是區域性的組織，沒有能像荒野一樣發揮全國性影響力的。
沒錯，協會成立之初，一方面是靠創會伙伴的熱心，及徐老師這號位「宗師級」的大磁鐵將大家緊緊的吸住；但通常熱心會隨著「時間的平方倒數」而遞減；磁力在組織越龐大時，也會隨「距離的平方倒數」而消散。
荒野的關鍵，就在於我們的策略及組織方式；而當初建立這些策略及組織架構的，所有創會及早期的伙伴都很清楚，李偉文正是幕後的靈魂人物。
荒野的組織為什麼能成功？在李偉文擔任秘書長的時候有人曾這樣問我。他觀察到荒野的幹部們各個都能在自己崗位上發揮其最大能力，就告訴我他的結論：「李偉文很會『用人』！」我聽了哈哈大笑，說：「你太高估他，也太低估他了。」
說「太高估他」，是因為在荒野的這些人，沒有誰是他『用』得起的。
我這句話並不是指這些人的身份地位有多高；而是指會進入荒野的，都是熱愛自然的人，而這類型的人，大多崇尚自由，很難被長久羈絆住的。
說「太低估他」，是因為說『用人』，好像降到公司老板的層次，這太小看他的格局了。
事實上他不是在用人，而是在「布局」；他佈下大大小小的局，讓很多伙伴心甘情願的跳進來，而快快樂樂的在裡面奉獻，不但忘了出來，甚至自己也在裡面布局，讓更多的伙伴跳進來快樂。
很多人在野外搭營火時，很少考慮怎樣讓它燒的久；甚至為了怕一開始點不著，還撒了一大堆汽油。其後果通常有兩種：一者是表面的汽油燒完後就息了，一者是整座營火燃燒過速，被逼的必需不時潑水，免得提前結束。老童軍們都知道，營火架的好可以配合營火節目的高潮起伏，甚至可以持久到天亮，迎接黎明。李偉文，是個懂得架營火的人。
連怡斌 5/27/2002
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